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自從上星期四接到老闆給大家的勉勵信後，感覺我們多變量組又動了起來。
Rick在此時，串連了大家的向心力，發展了兩個framework
Jane學姐將他的論文架構貢獻出來，拆了兩個架構
Wati也提出了新的架構
Dolly則是鍾情word of mouth，建議在架構中加入此變項
而我呢?
則還是負責技術總監的角色，除了要幫忙看看每個架構的可行性外，另外，也要提供一下架構的發展性。
之所以這麼拼，除了大家都想早點畢業，多生點PAPER外；另外，最近也是國際研討會的截稿日，尤其前幾天搜尋時，正好發現有一個在Tokyo舉辦的Conference，大大提升了大家的參與動機。為了讓日本行成功，拼了。
下午，WATI將他欲投到APMR的paper，根據上次JBR的reviewer做了些修正，寄給了老闆，也順便跟他提一下我們最近的計畫，
沒想到立刻被老闆招見。"明天早上11：00，麻煩到研究室找我，我們討論一下，謝謝"。
由於事出突然，晚上吃完飯後，立刻和WATI招開緊急會議，討論一下明天的對策，也趁機將新的framework重新forming一下。
理論的依據、產業的選擇、變數的挑選、樣本對象、如何抽樣、統計方法的使用、原創性與貢獻性，都要在腦袋中轉一次。
討論過程中，突然也浮出許多的idea，搞不好可以多做幾篇喔。
主要的癥結點應該在moderator的挑選，WATI原本想結合我的uncertainty作為一個環境面的moderator，但仔細評估後，我的unceratinty皆是站在公司的perspective，而Wati要的是從consumer perspective角度出發。因此，我們又從文獻出發，找尋可以當作moderator的情境變項。
也許，冥冥之中，有神的指引吧，感覺今天只稍微搜尋一下，就發現了我們要的key paper，而且裡面所提供theory也啟發我們許多的點子。
就這樣，我們最後挑了一個自認還蠻炫的moderator，研究方法也從原本的SEM變成HLM。
這邊先不公佈詳細內容，待明天和老闆討論後，如果可以順利進行，再向大家報告好消息囉。
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